新兴市场看涨跨国企业重拟战略布局选针器

新兴市场“看涨” 跨国企业重拟战略布局

新兴市场“看涨” 跨国企业重拟战略布局

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全球金融危机蔓延，更多的企业家把目光投向新兴市场。对他们而言，以巴西、俄罗斯、印度、中国“金砖四国”等为代表的新兴市场充满了活力。

参加博鳌亚洲论坛２００９年年会的部分国内外知名企业家１９日举行专场讨论，围绕企业如何部署新兴市场战略各抒己见。

展望新兴市场：充满活力的热土

在经济全球化的趋势下，新兴市场因为巨大的发展潜力在全球经济中扮演的角色日益重要。

日本政府２００９年版《制造业白皮书》建议日本企业家要将目光瞄向持续扩大的新兴市场国家的中产阶层，积极开发这一群体需要的产品。摩根大通预期新兴市场股市今年还会涨３９％。

爱立信集团公司董事长泰斯库说：“从销售收入上看，以２００８年为例，中国和印度并列爱立信全球最大的市场，各占集团销售的７％。而在爱立信前１５大市场中，新兴市场的数目和销售额都占到了约５０％。从增速来看，亚太和拉美一直是爱立信的增长引擎。”

沃尔沃集团高级副总裁潘伟博表示，虽然我们现在面临着挑战，毫无疑问，亚洲特别是中国，即便是在全球衰退的背景下，仍然具有十分有力的增长潜力。

中国国务院国资委主任李荣融在博鳌亚洲论坛上说，３月份，中央企业的经营指标已出现明显回升，利润同比上升２６％，环比上升８６％。此外，一季度中国国内生产总值同比增长６．１％，在全球堪称快速。

新兴市场不仅对西方知名企业家有极大的吸引力，中国企业家同样看好海外的新兴市场。

ＴＣＬ董事长李东生认为，海外的新兴市场有很大机会，未来全球消费电子产品的最大销售增量将主要在新兴市场。

尽管金融危机使得新兴市场和发达市场一样进入经济下滑阶段，但在企业家眼里，虽然面临巨大挑战，新兴市场还是一片充满希望的热土。

布局新兴市场：企业家在行动

分析人士认为，有远见的企业选择在经济低迷期、经济调整期建厂，经过两三年的生产建设周期，经济恢复时也正是这些工厂生产能力最强的时候。

事实上，国内外许多知名企业的触角早已延伸到新兴市场。

据潘伟博介绍，沃尔沃做了很多工作来挖掘中国的市场潜力。沃尔沃在生产轮式装载机的山东临工工程机械有限公司控股７０％，在中国还有两家合资企业，在上海有独资的沃尔沃建筑设备工厂，此外在无锡还有一个重要的船用引擎和发电机的工厂。

由于新兴市场具有反经济周期的特性，新兴市场国家的经济和公司盈利循环周期与西方国家的股票指数相关度很低，因此，在欧美出现不利的经济循环时，对新兴市场的投资可以有效对冲掉上述不利影响。

联想集团董事局主席柳传志表示，联想在这次危机中受到很大影响，是因为发达国家中联想的大客户相继消减了ＩＴ方面的支出，所以下一步联想将加大对新兴国家消费类产品的支持力度。

柳传志说：“经济危机终将过去，以‘金砖四国’为代表的新兴国家在电脑需求上有后发优势，这些都是联想的机会。”

拓展新兴市场：不能急功近利

新兴市场总是给人以商机无限的感觉。但李东生忠告说：“千万不能急功近利。”他说：“一定要对当地文化、社会、市场有充分了解，要有长期规划和战略，要寻找最能发挥企业自身优势的领域。推进速度不宜过快，要在自己可承受的范围内，资金能周转过来。要提前培养人才，国际化人才要充足。”

对此，印度塔塔集团ＣＥＯ穆瑟拉曼深有同感。他说：“新兴市场相同之处比不同之处多，但是不同区域之间的文化差异还是有的，因此制定企业发展战略要注重差异化定位。”

细分市场是多数企业家的共识。泰斯库说：“以中国为例，虽然属于新兴经济体，但在大城市和沿海地区，电信的发展无论从普及率还是新技术应用的部署来看都堪比发达市场，而西部和广大乡村地区发展则明显滞后，需求非常不同。”

新兴市场存在信息少的特点，信用风险、汇率风险不容忽视。据了解，今年一季度中国出口信用保险公司的理赔金额已经超过去年全年。

如今，国际金融危机仍在蔓延，由于整体需求降低，新兴市场的生产和采购也会减少，市场的流动性也在降低。对于那些希望进入新兴市场的企业来说，这些因素都应在制定企业战略中充分考虑。

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